Более двух тысяч лет на Востоке изучают игру Го, совершенствуя стратегическое мышление. Для мудрецов Древнего Китая Го было одним из способов познания законов мироздания. В современном Китае, как и в других странах Азии, Го остается популярной игрой на развитие нейропластичности среди бизнесменов и политиков. 

Правила Го минимальны и крайне обобщены. Доска расчерчена на перекрестки в количестве 361. У каждого игрока имеется 180 фишек, или камней, одинаковых по своим свойствам.  Игра начинается с пустой доски и сразу ведется по всему полю без фронта и тыла. Задача игрока огородить максимальную территорию и защитить ее от вторжений соперника. 

Игроки ходят по очереди, ставя камни на свободные перекрестки, выстраивая позиции силы, одновременно стремясь окружить и захватить камни противника. В Го нет фигур с супер-способностями и пешек. Поэтому одиночки в Го всегда проигрывают хорошо организованным командам из камней. 

Игра заканчивается, когда не осталось возможности расширить границы своих владений, и вся территория поделена между игроками. Обычно оба игрока заканчивают игру с собственной территорией. Степень превосходства зачастую очень небольшая, и для неопытного глаза не совсем ясно, кто же победил. 

Тотальная победа с захватом всех камней противника практически невозможна. Поэтому опытные игроки относятся к противнику как к партнеру. Тогда вместо войны на уничтожение можно зарабатывать вместе со взаимной выгодой.

Путь героя и путь императора

Кто были игроки в Го? Что мы о них знаем? Не подлежит сомнению, что это были либо те, кто управлял, либо те, кто мог давать стратегические советы. Игра служила им в качестве второго языка. Поэтому у игры есть еще одно название: «разговор жестами». 

Сколько и каких языков нужно было знать, находясь при дворе восточного владыки? Как узнать, кто твой друг, а кто враг? Кто предаст тебя, а кто поддержит в трудную минуту?
Как узнать, кто умный? Кто проницательный? Кто может, а кто не может понимать долгосрочную стратегию? 

На каких носителях можно было хранить в то время стратегические планы? Стратегия ткется из сверхтонкой ткани. Эта ткань – не холст, не лен и даже не шелк.
Ткань стратегии хранилась и передавалась через сложнейшую игру, для обучения которой требовались годы. 

Архетипом западной школы стратегии выступает герой, который преодолевает любые препятствия на своем пути к победе. В противовес ему восточная стратегическая школа рекомендует занимать позицию на вершине. Это особое место, в котором все процессы движутся в нужном направлении, толкаемые самим ландшафтом. Цель китайского стратега – побеждать без сверхусилий, используя не только себя и людей, но и контекст.

Если западный стратег мыслит планами, то восточный – позициями. Подобным образом стремительная динамика шахмат отличается от позиционной статики Го.

МОРАЛЬ

Игры научили древнего человека выживать, выбирая укромные места; охотиться в команде, ведя окружение и погоню; овладевать и держать территорию, создавая укрепленные поселения. 

Организационные навыки более высокого класса, чем просто выживание любой ценой и способность договариваться вывели людей в лидеры среди самых лютых хищников планеты. 

Игра Го прививает особый тип мышления, не фронтально-тыловой. Проблема не знает, где у тебя фронт. Она появится где угодно. Игра учит думать так, как мыслит император. А что значит быть императором? Это значит разглядеть возможности там, где другие видят проблемы; ставить цели, заглядывая за горизонт обозримых событий, и решать задачи, которые больше тебя.

Прямоте Запада противопоставляют мудрость Востока. «Хочешь обогнать – иди в обход» – гласит японская поговорка. Секрет успеха в том, чтобы объединить оба пути: и героя, и императора.

Игра в жизнь

Вся наша жизнь пронизана игрой. Начиная с раннего детства, мы играем всю жизнь, до самой старости. Для кого-то жизнь – это рулетка, где все решает случай, а кто-то просчитывает каждый свой шаг. 

Как же делать ходы в этой игре? Случайно, инстинктивно или на основе продуманного замысла, учитывающего множество аспектов ситуации? В сознание человека изначально заложена способность к стратегическому мышлению. Тот, кто может сполна ею воспользоваться, получает неоспоримое преимущество в игре «Жизнь». Для этого нужно углублять мышление, совершенствовать интуицию и стремиться понять процессы, ведущие к победе и поражению.

Число вариантов в Го астрономическое, поэтому игру невозможно просчитать перебором вариантов. Стратегия в игре строится на управлении пятью видами ресурсов: жизнеспособностью, связностью, выгодой, временем и упорядоченностью. Победу обеспечивает баланс во владении всеми пятью ресурсами.

Партия в Го похожа на собираемую головоломку, а не на стремительный бой. Стратегия в стиле Го медленная и текучая. Ее метафорой служит вода, которая движется во все стороны одновременно, обходя препятствия и меняя форму в зависимости от контекста. Вода мягкая и уступчивая, ее можно проткнуть даже перышком. Но скатываясь с большой высоты, бурный поток опрокидывает и сметает все на своем пути. 

МОРАЛЬ

Чтобы овладеть территорией, нужно владеть самим собой. Это владение связано с четырьмя победами. Во-первых, это победа над страхом: страхом потерять, страхом приобрести (и так страх не редкость), страхом играть.

Во-вторых, это победа над амбициями: над жадностью, над чрезмерным стремлением к успеху, над погоней за силой и славой. Успех, конечно, важен. Но идти к нему нужно уверенно и спокойно. Тогда никакие преграды вас не остановят.

В-третьих, это победа над умом: над позицией «я все знаю», над леностью к поиску и обучению новому. 

И в-четвертых, это победа над старостью: над усталостью предпринимать и открывать, над постоянной нехваткой времени. 

На пороге хаоса и порядка

Главное качество нашей реальности – многомерность. Нередко мир оказывается больше наших представлений о нем. Его непредсказуемость может дать неожиданную выгоду, а может таить смертельную опасность. Не удивительно, что проблема высокой неопределенности всегда волновала человечество. 

В Древнем Китае открыли концепцию инь-ян для описания пограничных состояний между порядком и хаосом. Согласно инь-ян, на пике развития процесса неопределенность максимальна. Так в голове черной «рыбки» инь рождается белый «глазок» – новый порядок ян, который обрушивает сложившийся процесс в хаос. 

Место стратега в этом круговороте прямо на границе между «рыбками». На пороге, где порядок переходит в хаос, идет эволюция сложных систем, происходят по-настоящему творческие изменения и большие сдвиги.

Высокая динамика нейронных связей, позволяет извлекать преимущества из непредсказуемого мира и способствует дивергентному мышлению. Это способность смотреть на ситуацию шире, не зацикливаясь лишь на одном «правильном» решении. 

МОРАЛЬ

Стратегическое мышление – это особый подход к поиску решений. Подход на основе интеллекта, осмотра, расчета и оценки. Чаще всего, стратегия не дает прямой ответ на вопрос, как построить успешный бизнес или выиграть войну. Она помогает формулировать верные вопросы, задает направление мысли и действий

Набор простых и взаимозаменяемых строительных блоков Lego позволяет создавать сложные конструкции, адаптируясь к любой идее. Адаптивная стратегия в стиле Го состоит из системы простых локальных шагов, подобной сети камней на ключевых перекрестках доски, которые способны сыграть в нескольких замыслах одновременно. Тогда вы сможете включиться в реализацию любой возможности, даже такой, какую не могли себе представить заранее.

Дисрапт – сыграть поверх правил

Древний Китай состоял из нескольких царств, которые столетиями враждовали друг с другом. Каждый правитель искал способ получить преимущество над соседями, пытаясь играть в игру Win-Lose: мне всё – тебе ничего. Но чаще всего, те, кто играют в такие игры, получают взаимное поражение.

В IV веке до нашей эры в Китае появился лидер, который нашел принципиально иной подход. Это было царство Цинь. Правителей царства захватила большая идея – единый Китай, где нет войн. Они осознали, что стать № 1 можно не только за счет других, но и вместе с другими, через открытую систему. Вместо вражды и конфликтов за локальные территории, в Цинь посмотрели на ситуацию в масштабе всего известного китайцам мира и предложили делить этот мир со взаимной выгодой. 

Формула нового баланса, перевернувшая уклад цивилизации в Китае, отвечает философии Го – боевое сосуществование и взаимовыгодный дележ сфер влияния с противником.

Идея открытой игры вместо ставки на закрытость оказалась чрезвычайно продуктивной и не раз показывала свои преимущества в истории человечества. Она позволила Китаю совершить фазовый переход в развитии, став доминантой в Азии на тысячелетие.

МОРАЛЬ

Потенциал партнерства и эмпатии всегда выше соперничества и вражды. Когда критерий только выживание (чтобы тебя не съели), то проиграешь тому, кто умеет строить связи и быть открытым.

Объединение Китая под эгидой далеко не самого сильного царства Цинь – это пример стратегии дисрапта. Она заключается в том, чтобы конкурировать с соперниками по своим правилам, предварительно переписав их. Что ты можешь делать лучше, быстрее и эффективнее других, чтобы переписать правила и перевернуть игру? В Цинь были найдены ответы на эти вопросы.

В бизнесе начать конкурировать по своим правилам, предварительно эти правила переписав, – это способ создать голубой океан там, где он сейчас алый.

Стратегии расширения бизнеса и захвата новых территорий в стиле Го

Современный мир меняется. Эти изменения непрерывны и непредсказуемы. В мире наблюдается высокая волатильность, которая еще больше усиливается кризисными явлениями. Экономические диспропорции и социальные противоречия проводят к росту напряженности.

Западные бизнес-школы десятилетиями учили линейному восприятию мира: составь лучший и худший сценарий, план реализации, управляй эффективностью в достижении целей. Но современный мир не устроен линейно, между лучшим и худшим сценарием много неопределенности.

Конкуренция становится глобальной. Все монополизируется и на каждом рынке появляется свой Google. Даже если вы номер 1 или номер 2 сегодня, достаточно ли этого, чтобы не просто зарабатывать, а выжить завтра? Чтобы сохранять лидерство необходимо постоянно повышать гравитацию бизнеса. В игре Го есть концепция влияния ацуми, которая описывает стратегический вес вашей позиции на доске.

Современной компании нужно иметь много сервисов – иначе не хватит влияния удерживать клиента. Вы можете тянуть клиента скидками, акциями, а он будет отлетать обратно к конкуренту. Причина в недостаточной плотности позиции на рынке: у бизнеса нет сервисов, либо компания не умеет делать их хорошо. Не хватает ацуми.

МОРАЛЬ

Важна этапность действий. Например, игрок сразу пытается что-то построить. Сразу получается что-то небольшое, либо неэффективное. Или игрок сразу начинает нападать или, наоборот, только защищается, когда на него никто и не нападает. Верная стратегия: сначала спозиционироваться, разведать и развернуться. Затем строить, по возможности широко, то есть по верхней границе возможностей.

Имейте пул сценариев развития с равными перспективами блестящего будущего. Гонитесь за несколькими зайцами одновременно! Сначала накапливайте потенциал, сосредотачивая ресурсы; затем реализуйте накопленное влияние расширяя сферу контроля.

СВЯЗИ. Обеспечивайте взаимодействие камней на вашей бизнес-доске. Какой смысл просто их расставлять куда попало? Каждый ваш ход должен нести двойную задачу: приносить вам выгоду и обесценивать ходы конкурентов. 

БАЗА. Камни должны иметь опору на территории. База – это необходимые ресурсы, которые питают вашу группу. Базу надо формировать и защищать. Обычно однажды сформированная база вместе с хорошей формой камней обеспечивает вашей группе устойчивость и возможности для динамичного развития. 

ФОРМА. Хорошая форма вашей группы обеспечивает максимальную отдачу от каждого камня, позволяя малыми силами выигрывать конкурентные игры против гораздо большего числа плохо организованных камней. Качество хорошей формы: гармония, сила и устойчивость. 

Если вам удалось собрать все три составляющие: базу, форму и связи между группами, то ваши камни начинают взаимодействовать друг с другом, будто подключенные к одному источнику энергии, оказывая неимоверное давление на конкурента. Такая организация развивается сама, ей нужно только задавать направления, которые в определенной ситуации часто становятся очевидными. 

Преобразующие стратегии

В 1951 году менеджеров в США стало больше, чем занятых на производстве. Так началась информационная эра. Как только людей, занимающихся самосовершенствованием, станет больше, чем остальных, начнется новое общество.

В современном мире бизнес переходит из эры капитала, где деньги не пахнут, в эру этики. Идет переход от big data к long data – от морей данных к большим историям и эволюциям.

Предыдущие триста лет человечество создавало машины. Они преобразовывали энергию в работу. Новая эра – эра человека. Машины уже обретают черты разумности. Человек отличается от машины наличием этики. Поэтому стратегии XIX века должны быть этически нагружены. Только тогда они становятся преобразующими. Что и во что? Малое в большое. Волю и время в счастье для окружающих. 

Такая стратегия предлагает перекрестки вместо клеток.  Перекресток – это inspiration. Каждому нужна большая идея, вдохновение, что-то, что пересечется лично с ним и даст новое состояние, новый фокус реальности. 

Людям нужны исключительные идеи, которые зажигают сердца. И даже если они заняты рутиной. Благодаря магии большой идеи рутинные действия превращаются в уникальные и заряжают энергией радости.

МОРАЛЬ

Человек дисконтирует ценность будущего в два раза по отношению к каждому следующему поколению, когда относительно себя заглядывает вперед и оценивает – а оно мне значимо?

Долгосрочный успех в жизни зависит от соотношения прошлого и будущего в вашей жизни. Мотивацию жить будущим дают стратегические перекрестки. Человек по своей природе – это неэнтропийная система. Он создан для того, чтобы идти против инерции. Философия Го учит двигаться против инерции мира с минимальным сопротивлением. 

Преобразуя себя с помощью Го, мы преобразуем мир вокруг нас. 

Send me a message